一、土木工程房屋建筑施工管理现状 我国土木工程房屋施建筑工管理中不存在的主要问题 1、房屋建筑施工管理中管理模式僵化从我国实际情况来看，在白热化市场竞争的压力下很多房屋建筑施工单位早已失去了施工管理的主动权，而是一味的依赖项目承建商单位，可控于承建商单位，任项目承建商单位展开各种违规违章操作。更有甚者，项目承建商单位又将所承建商的工程出让给其他施工部分，造成房屋建筑施工现场管理混乱，涉及的房屋建筑施工安全性文件也不需要很好的贯彻落实，为工程的施工管理增大了可玩性。
2、缺少明确的房屋建筑施工管理而影响施工进度目前，我国部分土木工程房屋建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就无法对施工进度不作统一的拒绝，而且各个分包单位的施工进度也不会差距较小。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合约中对施工进度的规定就较为模糊不清，没明确的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没延后赔偿金的概念，这些都有可能导致在实际的工程中，因部分分包项目并未如期竣工而使整体工程的施工无法按预计时间已完成，影响了工程投入使用的时间，也减少了土木工程工程的施工成本，严重影响土木工程的投资效益。
3、在土木工程房屋建筑管理中对技术掌控问题的不推崇在整个土木工程房屋建筑施工建设当中，无论是设计阶段还是明确的施工阶段，施工技术都充分发挥出有了举足轻重的起到。施工技术不仅要求了设计者意图的构建，而且完工效果的检验在相当大程度上也不会受到施工技术的影响。因此，在土木工程房屋建筑的施工中，否使用先进设备的施工技术对该工程的施工质量的优劣具有必要的影响。
目前我国的土建工程施工对施工技术具有详尽的技术规范拒绝，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也是时有发生，有利于确保一个较好的施工技术指标。土建工程中较为少见的施工技术主要技术指标还包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开凿技术、透气技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果具有十分最重要的影响。 而在明确的土木工程施工过程中，要想要符合所有的施工技术指标，则必需对施工过程中的技术掌控强化管理。但是从目前情况来看在很多的土木工程房屋建筑施工过程中，由于牵涉到较多的简单技术，使得掌控体系不存在一些不必要的漏洞。
虽然工程施工监理部门可以对最重要施工技术问题加强监督力度，但是却很更容易忽略对现场、气候、资源等非必要问题的考虑到，影响整个房屋建筑施工技术的掌控工作。 4、土木工程房屋建筑施工对环境公害问题过于推崇从当今的社会的形势看，随着人们生活观念的大大提升，对环境的保护意识也更加强劲，而土木工程如果并未作好施工管理则很更容易对环境导致较小影响，在施工过程中也很有可能给周围环境带给影响，对城市居民的心理和生理都将导致较小的损害。在实际施工过程中，有许多企业在土木工程施工阶段，对保护环境的了解严重不足，忽视了环境公害问题，对周围环境和居民带给了不良影响。 二、强化土木工程房屋建筑施工管理的措施 1、强化土木工程房屋建筑施工工程质量的管理土木工程房屋建筑施工管理人员获得图纸后，不应认真细致的展开审读，充份领会设计意图，并把所辟工程的用于功能跨越其中展开思维，找到问题，适当时可以会同工程建设其他单位对原设计展开研讨，并作好记录，到图纸会审时明确提出所找到的问题和对更进一步完备设计的建议，力争在施工之前解决问题。
经过图纸会审之后，应使土木工程房屋建筑工程建设的各方都能对改动后的设计图的施工内容和技术拒绝有统一的、准确的了解。施工质量应向现场管理使劲，施工管理人员一定要在确保材料质量的基础上，严苛按照设计图纸和有关施工规范展开施工。对工程最重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐密部位的施工，必须施工管理人员实施旁站监督管理，找到问题及时采取有效措施解决问题，保证工程质量，防止施工后返工或造成产生不安全隐患。
2、作好土木工程房屋建筑施工管理项目技术负责人负责管理实施技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必需展开技术交底并填上《技术交底记录》。工程施工过程中，由工程室负责管理现场劳动力调配，工程进度管理、机械用于和施工安全性等工作，并留存涉及记录。在施工过程中，继续执行自检.互检.过渡检，专检制度、施工队质检员对每道工序自检合格后、填上自检表格、经涉及工班长签认后，由项目质检员复查，检验合格后方可展开下道工序。
不合格的工序必需展开返工，再度竣工验收合格后方可展开下道工序，项目通过创建联检制度、填上质量联检表格、对各分项工程的质量强化掌控，砼施工前必需填上砼青草申请人。施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责管理.按本质量计划《合约更改管理》部分的规定，及时传超过各业务口及涉及施工队。
隐密工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填上隐密工程验收记录，呈报业主或监理工程师竣工验收，业主或监理工程师在竣工验收记录上签署后.方可之后施工。由技术室编成月工程进度计划，工程经理负责管理将月工程进度计划分解成细化到每周每天。实施动态监控、分析管理、保证施工进度。 3、确保土木工程房屋建筑施工的安全性管理土木工程房屋建筑施工项目安全性管理，就是工程项目在施工过程中，的组织安全性生产的全部活动，通过对生产因素的明确掌控，使生产因素不安全性的不道德和状态增加或避免，不引起事故，从而确保施工项目的长时间运营。
安全性管理应同质量一样放到施工项目管理的首位。它牵涉到到安全性目标的构建.是关系到人身和财产安全性的大事。
安全性管理的关键在于提升安全性思想意识.完善安全性的组织即安全性保证体系的创建，强化安全性教育实施安全措施以及对人的不安全性不道德和物的不安全性状态的掌控，随着市场经济的发展在安全性管理中引入风险管理技术，参与劳动保险以移往风险增加损失。因此在实际操作中，①要强化房屋建筑施工现场安全性管理的措施、竖立以人为本的安全性生产观念，②提升企业领导对房屋建筑安全性生产的了解，③强化施工队伍的安全性教育与培训，通过了解理论研究使房屋建筑安全性管理科学化。
4、完备土木工程房屋建筑施工项目运行机制企业没任务,就没项目管理的前提,没任务,企业就不会破产,员工就要失业。所以,企业必需采行一切不利于承包任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承包任务的积极性,多倾任务,倾好任务。通过实施项目法施工,增进管理层与作业层分离出来,实行项目经理负责制,项目成本核算制,使各级责任具体,责、权、利挂勾,构成压力和动力的统一,调动办好房屋建筑施工项目管理的积极性。
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